한국외대 2025 사회 2번 논술 | 합격의 기준
적응적 리더십 세 역량을 블랙베리·소니에 나열하면 기본 수준. 당락은 '소니 사례에서 함축된 전략적 방향성까지 도출하고, 회복탄력성 개념을 각 사례에 인과적으로 연결하는 데서' 갈립니다. 채점기준과 예시답안을 확인하세요.
배점: 320점
문항 요약
보기 1의 '적응적 리더십' 개념을 기준으로 지문 (라) 블랙베리와 지문 (사) 소니를 비교한 뒤, 보기 2의 '회복탄력성' 관점에서 두 사례를 평가하는 문항입니다.
채점 기준
보기 1 적응적 리더십 파악
보기 1에서 적응적 리더의 핵심 역량(환경 대응 능력, 구성원과의 소통 능력, 의사 결정 능력) 세 가지를 정확히 파악했는지 봅니다.
보기 1에 명시된 적응형 리더의 세 가지 핵심 역량(환경 대응, 소통, 의사 결정)을 정확히 파악하여 서술합니다.
블랙베리 사례 분석
지문 (라)에서 블랙베리가 기술 변화에 대응하지 못하고, 내부 소통이 실패하며, 전략적 방향성을 상실한 과정을 적응적 리더십의 세 역량에 맞춰 분석했는지 봅니다.
지문 (라)에서 블랙베리의 환경 대응 실패, 내부 소통 실패, 방향성 상실이 명시적으로 드러난 내용을 파악하여 서술합니다.
소니 사례 분석
지문 (사)에서 히라이 카즈오가 구성원과 소통하고, 환경 변화에 대응하며, 혁신적 의사 결정을 통해 조직을 회생시킨 내용을 적응적 리더십 역량에 맞춰 분석했는지 봅니다.
히라이 카즈오의 소통(팀원과의 대화, 타운홀 미팅), 환경 대응(혁신과 구조조정), 의사 결정(다양한 의견 수용) 등 명시된 내용을 서술합니다.
히라이 카즈오의 행동에서 '전략적 방향성 제시'라는 함축된 의미까지 도출합니다. 예를 들어, 다양한 배경을 가진 리더가 조직 통합과 소비자 감동이라는 방향을 설정한 점을 끌어냅니다.
회복탄력성 관점 평가
보기 2의 회복탄력성 개념(특히 신속성, 혁신성)을 블랙베리와 소니 각각에 적용하여, 왜 한쪽은 위기 극복에 실패하고 다른 쪽은 성공했는지를 논리적으로 연결했는지 봅니다.
보기 2에서 회복탄력성의 구성 요소(가외성, 내구성, 신속성, 혁신성)를 파악하고 서술합니다.
블랙베리의 행동에서 '신속성 부족'과 '혁신성 상실'을 도출하고, 소니의 행동에서 '신속한 대응'과 '혁신성 발휘'를 도출하여, 회복탄력성 개념과 각 사례를 인과적으로 연결합니다. 단순 나열이 아니라 '왜 실패/성공했는가'의 논리를 구성합니다.
형식 요건
450자 내외(405~495자) 분량을 지키고, 맞춤법과 논리적 구성이 갖춰져 있는지 확인합니다.
지정된 분량 범위를 지키고, 문법과 문장 연결이 자연스러우며 논리적으로 구성합니다.
예시 답안
출처: 한국외국어대학교 선행학습 영향평가 보고서
<보기 1>에 따르면, 적응적 리더는 환경 변화에 민감하게 대응하고, 구성원과 적극적으로 소통하며, 올바른 전략적 방향성을 제시해야 한다. 지문 (라)와 (사)는 두 회사 최고 경영진들의 적응적 리더십을 대조적으로 보여준다. (라)는 블랙베리가 기술 변화에 제대로 대응하지 못하고, 내부 소통의 실패로 조직의 방향성을 잃은 사례이다. (사)는 소니의 CEO 히라이 카즈오는 낮은 자세에서 구성원들과 소통하고, 끊임없이 변하는 고객에 대한 대응과 시장에서의 경쟁 상황을 혁신적 의사 결정을 통해 조직을 성공적으로 회생시켰다. <보기 2>의 회복탄력성 관점에서는, 블랙베리는 신속한 대응의 부재로 위기 상황에 효과적으로 대처하지 못했고, 혁신성을 갖추지 못해 변화하는 시장에서 생존할 수 없었다. 반대로, 소니는 리더의 전략적 의사 결정과 더불어 혁신성과 신속성을 발휘하여 외부 충격을 새로운 성장의 원동력으로 전환시켰다.
457자
답안 분석
예시답안은 먼저 보기 1의 적응적 리더십 세 역량을 제시한 뒤, 블랙베리의 환경 대응 실패·소통 실패·방향성 상실과 소니의 소통·대응·혁신적 의사결정을 대조적으로 서술합니다. 이어서 보기 2의 회복탄력성 중 신속성과 혁신성을 중심으로 블랙베리의 실패와 소니의 성공을 평가하여 두 분석 틀을 모두 충족합니다.
핵심 포인트
대학 예시답안도 소니 사례에서 '전략적 방향성 제시'라는 함축적 의미를 충분히 도출하지 못했습니다. 히라이 카즈오의 구체적 행동에서 적응적 리더의 세 번째 역량인 '전략적 방향성 제시'까지 연결하면 더 높은 평가를 받을 수 있습니다.
회복탄력성의 네 가지 요소 중 '신속성'과 '혁신성'이 핵심이지만, 단순히 용어를 언급하는 것으로는 부족합니다. 블랙베리가 왜 신속하지 못했는지(내부 갈등 → 개발 지연), 소니가 어떻게 신속했는지(2년 만의 흑자 전환)를 사례의 구체적 근거와 연결해야 합니다.
비교 구조를 명확히 세우는 것이 중요합니다. 적응적 리더십 역량별로 블랙베리와 소니를 대조하면 채점자가 채점기준 충족 여부를 쉽게 확인할 수 있어 유리합니다.